các giải pháp tiếp thị vụng về và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần hạn chế. Song chưa ngừng lại ở chậm tiến độ, sẽ là thật thiếu sót ví như không quan tâm đến những hoạt động tài chính và giảm thiểu xa những sai lầm đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ đơn vị, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu cơ vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời nguồn vốn kinh doanh Mighty Ventures, mang hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến toàn bộ chủ doanh nghiệp hết lần đến lần khác mắc phải những sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên hữu dụng.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai lầm số 1

1 trong những sai trái mà những chủ tổ chức thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng doanh nghiệp mình là nơi duy nhất sở hữu những ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch kinh doanh hoàn hảo. Họ với niềm tin này thẳng tới những giải pháp tài chính của đơn vị.

Song vấn đề ở chỗ, rất mang thể sở hữu ai chậm triển khai cũng có những nghĩ suy như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh khi đã được biểu thị trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn với thể không là doanh nghiệp duy nhất với ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ trông thấy các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn với thể ko duy nhất, nhưng nếu bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch kinh doanh kiên cố cùng các giải pháp tài chính hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số hai

một sai lầm thường gặp khác trong hoạt động tài chính ngừng thi côngĐây là các chủ đơn vị luôn phấn đấu phát triển thành bạn bè với các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp.

trách nhiệm dành đầu tiên số 1 của các nhà vốn đầu tư giỏi ngừng thi côngĐây là giúp những người dùng kiếm được càng phổ biến tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người mua điều hành. Song phổ quát lúc phát xuất trong khoảng động cơ này mà phổ thông nhà vốn đầu tư quá chú trọng tới yếu tố lợi nhuận mà quên đi các lớn mạnh vững bền trong hoạt động buôn bán của doanh nghiệp.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến cho chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 ai ngừng thi côngĐây. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa đông đảo mọi thứ cho các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp trong một lần độc nhất vô nhị. Hãy phân cái các cảnh ngộ và con người bạn chọn lọc để san sớt kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là bí quyết thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cục và bạn cần theo dõi nó kỹ càng.

sai trái số 4

một sai trái khác ngừng thi côngĐây là phóng đại hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn khi tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ thông chủ tổ chức rất nhiệt tình về một ý tưởng sản phẩm hay nhà cung cấp nào ngừng thi côngĐây, nhưng lại bỏ quên xác định xem có bao nhiều người thực tế sẽ muốn mua nó.

Bạn với đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? những kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên đề đạt điều này. Hãy kỹ càng trước lúc cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị phần là khôn cùng bởi vì phần đông mọi người đều cần nó!”.

trong khi những nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi các Con số trong ngắn hạn, thì 1 công ty nên hướng tới các chỉ tiêu dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tế sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tiễn mà bạn sở hữu thể đạt được và các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp cuối cùng cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

một lúc chủ công ty nhìn thấy dòng chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng doanh nghiệp sẽ thẳng tiến trên tuyến phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai trái với việc cho rằng lúc bạn có được một đơn đặt hàng của khách hàng, bạn sẽ với thể có được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía người mua.
Việc ăn tiêu quá chóng vánh trên hạ tầng số lượng các đơn đặt hàng sẽ làm cho phổ quát tổ chức vướng phải những khó khăn về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện tiêu dùng ngân quỹ có thể rất hiệu quả. những chủ đơn vị quan tâm tới ngân quỹ của mình một bí quyết thận trọng như đối mang việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là những người khôn cùng thành công trong kinh doanh.

sai trái số 6

một phần phức tạp khác trong việc xây dựng đơn vị Đó là có một kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn với tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và mang thể giám định đúng họ, hay khi bạn sở hữu thể trông thấy nhu cầu lâu dài gần? phổ quát doanh nghiệp đã mắc phải sai lầm khi tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực sự cấp thiết. Kết quả là ăn xài lương lậu sẽ tăng lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ phải chăng nhất sở hữu việc có một lực lượng nhân viên cốt lõi khiến việc toàn thời kì cộng sở hữu một vài công tác viên bán thời kì ổn định. đồng thời, bạn nên mang sẵn 1 danh sách các người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu 1 hàng ngũ kiên cố bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà đông đảo các doanh nghiệp mang thể không xem là 1 sai lầm: kết bạn với những đối tác ko cấp thiết. kiên cố rằng sẽ có những đối tác hết sức nhu yếu đối mang hoạt động kinh doanh của bạn, chả hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang lại một vài trị giá cân xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. chậm tiến độ là một tổ chức mang mối quan hệ đối tác mang phổ biến nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát vô số các đối tác mà doanh nghiệp này với, một sự bất hợp lý thể hiện ngay khi sở hữu quá rộng rãi đối tác thực sự không với ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ thoả nguyện sự mong muốn mang mối quan hệ xã hội phổ quát của chủ doanh nghiệp bởi sở hữu những đối tác của công ty ko rõ chuyên dụng cho cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ làm tốn kém thời gian cùng 1 trách nhiệm mới. khi 1 chủ đơn vị lên danh sách quá phổ biến đối tác có quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà vốn đầu tư sẽ bắt đầu băn khoăn rằng đơn vị sở hữu đang phí phạm thời kì và tiền bạc.

vì thế, hãy phân chiếc các bên của bạn và xác định rõ các lý do hiệp tác cần yếu lúc liên minh có bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giảng giải rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và hiệp tác lớn mạnh thị phần như thế nào cũng như đâu là các động cơ vốn đầu tư cần yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể đề cập, không những sơ sót khác, nhiều khi những sai lầm trong hoạt động nguồn vốn rất khó trông thấy khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. một khi bạn trông thấy điều gì chậm triển khai khiếm khuyết trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi ngừng thi côngĐây.

Chủ đề cùng chuyên mục: