Để hạn chế được việc chọn lọc sai biện pháp và nhà sản xuất, công ty nên chú ý tới các lời khuyên sau đây lúc quyết định “xuống tay” đầu cơ một biện pháp ERP.
quan trọng nhất là sự thích hợp
Đừng quá quan tâm tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, giải pháp nào là yếu mà hãy để ý tới sự phù hợp của biện pháp với công ty của mình.
1 giải pháp dành cho tổ chức to chưa chắc đã thích hợp với tổ chức nhỏ và trái lại, giải pháp nhỏ sẽ không phù hợp mang quy mô công ty to.

giải pháp với điểm hay về lĩnh vực cung cấp nhưng chưa chắc đã phù hợp cho công ty ở ngành thương mại. Giải pháp giá cao chưa chắc đã thích hợp hơn giải pháp giá trị thấp hơn. Giải pháp sở hữu những tính năng mạnh nhưng doanh nghiệp sở hữu thể không với nhu cầu về các tính năng mạnh này..
Sự phù hợp được diễn tả ở những mục tiêu về quy mô tổ chức, ngành và ngành kinh doanh, các nhu cầu cụ thể của tổ chức và đặc thù là doanh nghiệp sẽ mở mang hay ko trong khoảng thời gian dài gần hoặc xa...
Giá cả chẳng hề là mục tiêu quan trọng nhất
Giá cả là mục tiêu rất quan trọng nhưng chẳng hề là chỉ tiêu quan trọng nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí rẻ nhất và cao nhất với thể theo điều kiện tài chính của đơn vị và tuyển lựa giải pháp ERP phù hợp nhất mà giá cả nằm trong khoảng kinh phí dự trù này. Ko nên quyết tâm quá mức để chạy theo các biện pháp giá cao vì biện pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp có tổ chức.

Cũng không nên quá tiết kiệm mà chọn lọc giải pháp giá càng tốt càng thấp vì biện pháp giá rẻ cũng với thể không đáp ứng được buộc phải của tổ chức.
Giá cả của biện pháp ERP rất có thể không tương đồng mang hiệu quả mà nó mang lại cho khách hàng vì nó phụ thuộc phần nhiều vào chiến lược bán hàng của dịch vụ.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng rộng rãi nhà cung cấp khác nhau càng thấp
Việc này tạo điều kiện cho bạn có được đa dạng góc nhìn khác nhau về những giải pháp ERP. Từ đa dạng lựa chọn, bạn có thể chọn ra được biện pháp ERP thích hợp hơn mang công ty của mình.
Hãy đừng tiếc thời gian tham khảo những giải pháp vì Dự án ERP là Dự án mang ảnh hưởng rất to đến mai sau của tổ chức.
Hãy suy nghĩ thật thấu đáo nhu cầu của tổ chức và tậu ra các yếu tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải mãn nguyện (ví dụ: Khả năng thay đổi nhanh của phần mềm theo thực tiễn đơn vị...).
lựa chọn những giải pháp năng động, sở hữu thể biến đổi tiện dụng lúc tổ chức đổi thay
Công trình ERP là Công trình từ khi triển khai cho đến lúc kết thúc mang thể kéo dài 6 tháng tới hơn 1 năm. Ngay trong thời gian này thì doanh nghiệp cũng đã đổi thay rất nhiều.
vì thế biện pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới mang thể giải quyết được bắt buộc đổi thay của doanh nghiệp theo thời kì.
Bạn với thể chọn lọc giải pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của công ty ngày nay, nhưng trong quá trình khai triển phần mềm có thể biến đổi được tiện dụng (tính động) do các phương tiện và cơ chế được vun đắp sẵn trên phần mềm thì Dự án sẽ sở hữu khả năng thành công to.
nếu bạn chọn lọc giải pháp hơi thích hợp hôm nay nhưng không với khả năng biến đổi thì tổ chức sẽ gặp khó khăn sau này khi nâng cấp, mở rộng...Các công ty ko quá lớn nên chọn lọc giải pháp nội vì biện pháp nội địa dễ biến đổi hơn các sản phẩm ngoại do nhà cung cấp phần mềm cũng là nhà triển khai Công trình.
những giải pháp ngoại mang thể mạnh về các mô phỏng điều hành trên toàn cầu nhưng chưa chắc đã thích hợp với doanh nghiệp Việt nam và đặc thù khó biến đổi vì nhà trả lời triển khai nội địa không phải là dịch vụ phần mềm.
Tham khảo các quan điểm khách quan của những người dùng đã và đang sử dụng sản phẩm
Đây là điều thật quan trọng mà bạn nên tiến hành, ko nên chỉ căn cứ vào sự bộc lộ biện pháp của các nhà cung cấp mà kết luận vì khi chưa có thương hiệu, bạn sẽ dễ tin vào những lý luận của người demo biểu diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn mang thể thấy biện pháp ERP nào cũng hay nhưng ấy chỉ là các cảm nhận chủ quan của bạn và rất với thể ko phải là sự thật.
đặc biệt nên tham khảo được những thông báo về sự thành công của sản phẩm vận dụng cho những người mua có quy mô và ngành hoạt động, lĩnh vực kinh doanh như vậy như đơn vị của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.